环球沃华为客户提供从IT基础设施构建到客户业务应用全生命周期的建设咨询,同时,提供业务、数据、应用和技术蓝图,为客户的信息化建设提供中长期规划,面系统地指导信息化建设,以满足其可持续发展需要
环球沃华通过在业内大量项目的管理案例,培养了一支具备高度客户服务意识的项目管理团队,并通过内部专业化的项目管理体系予以指导、规范与监控,为用户提供客户化的项目管理服务,致力于在整个项目管理过程中交付高质量、高客户满意度的交付物,最终实现项目目标。
环球沃华提供基于服务器、软件、硬件、存储、网络于一体专业服务,系统集成服务能够帮助客户解决现有问题,并针对现有平台架构进行优化。环球沃华承揽了多项系统集成工程,建立了一整套高级的工程管理体制,在系统集成工程的管理和施工方面,积累了丰富的经验。
环球沃华致力于为广大客户提供完善的软件开发服务。我们提供强大的技术研发团队,完善服务贯穿整个开发过程,包括:需求分析、产品设计、软件开发、测试、交付等。环球沃华拥有通过CMMI-5级认证的软件开发成熟度模型,通过采用“大物移云智”技术,协助客户加速新产品开发或升级产品的推出,并保证质量,有效管理开发成本,从而助力客户实现业务目标。经过多年的经验积累,公司已经形成了一套成熟的软件项目开发流程和质量保证体系,保证了软件开发的有效性。
环球沃华对用户现有的信息系统基础资源进行监控和管理,及时掌握网络信息系统资源现状和配置信息,反映信息系统资源的可用性情况和健康状况,创建一个可知可控的IT环境,从而保证用户信息系统的各类业务应用系统的可靠、高效、持续、安全运行。
保障“售前、 售中、售后”一体化、全过程的服务是我们的宗旨。拥有多年技术服务经验的技术支持团队,400呼叫中心提供7*24小时不间断服务响应,快速响应并全方位地为您解决问题,让您无后顾之忧。
11月17日,环球软件公司渠道合作部经理宋胜泉受潍坊科技学院建筑工程学院书记张旺春邀请,于建筑工程学院219多媒体教室,对院系师生进行一次深入浅出的《五项管理》培训。参会人员共计260余人,主要由建筑工程学院教师、系部学生会干部、班级干部及环球软件部分员工组成。
演讲中,宋胜泉经理别出心裁地以《五项管理》理论为起点,结合自身经历,向同学们传授了国内一流的管理方法与技巧。《五项管理》内容主要分为五大部分:心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。宋经理首先以空杯理论为切入点,让大家把固有的思想观念从瓶子里面倒出来,然后接受新思想;其次以生动故事为铺垫,一一分析各事件背后的道理。
对于成功的五要素,宋胜泉经理进行了层层剖析,淋漓尽致,并生动形象地讲述自己的人生经历、创业经历,真实形象地展现了自身年轻气盛之时的拼搏奋斗史,感染地在场的师生热血沸腾。演讲结束时,全场师生起立,齐呼口号:“我要行动,现在要行动......行动,行动,行动!”
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