环球沃华为客户提供从IT基础设施构建到客户业务应用全生命周期的建设咨询,同时,提供业务、数据、应用和技术蓝图,为客户的信息化建设提供中长期规划,面系统地指导信息化建设,以满足其可持续发展需要
环球沃华通过在业内大量项目的管理案例,培养了一支具备高度客户服务意识的项目管理团队,并通过内部专业化的项目管理体系予以指导、规范与监控,为用户提供客户化的项目管理服务,致力于在整个项目管理过程中交付高质量、高客户满意度的交付物,最终实现项目目标。
环球沃华提供基于服务器、软件、硬件、存储、网络于一体专业服务,系统集成服务能够帮助客户解决现有问题,并针对现有平台架构进行优化。环球沃华承揽了多项系统集成工程,建立了一整套高级的工程管理体制,在系统集成工程的管理和施工方面,积累了丰富的经验。
环球沃华致力于为广大客户提供完善的软件开发服务。我们提供强大的技术研发团队,完善服务贯穿整个开发过程,包括:需求分析、产品设计、软件开发、测试、交付等。环球沃华拥有通过CMMI-5级认证的软件开发成熟度模型,通过采用“大物移云智”技术,协助客户加速新产品开发或升级产品的推出,并保证质量,有效管理开发成本,从而助力客户实现业务目标。经过多年的经验积累,公司已经形成了一套成熟的软件项目开发流程和质量保证体系,保证了软件开发的有效性。
环球沃华对用户现有的信息系统基础资源进行监控和管理,及时掌握网络信息系统资源现状和配置信息,反映信息系统资源的可用性情况和健康状况,创建一个可知可控的IT环境,从而保证用户信息系统的各类业务应用系统的可靠、高效、持续、安全运行。
保障“售前、 售中、售后”一体化、全过程的服务是我们的宗旨。拥有多年技术服务经验的技术支持团队,400呼叫中心提供7*24小时不间断服务响应,快速响应并全方位地为您解决问题,让您无后顾之忧。
在探索卓越管理的征途上,公司始终将团队建设视为驱动企业高效发展的强劲引擎。为进一步提升管理团队的领导力,激发团队成员的内在潜力,增强团队竞争力和发展后劲,7月2日,公司邀请国内知名企业管理实战专家钟淑月老师,开展《员工激励清单设计》专题培训,为公司管理层带来了一场管理层面思想与实践的知识盛宴。
钟淑月老师现场授课
此次培训采取线上线下相结合的方式,汇聚了公司总部及各分子公司的中层副职及以上80余名管理精英参与。钟淑月老师以其深厚的理论功底和丰富的实战经验,主要围绕员工需求探寻、提升领导力和激发员工意愿度三方面,深入浅出地解析了现代企业管理“如何激励,能让团队成员更高效的达成目标”,不仅传授了实用的管理知识和技能,更激发了参训者对团队管理的全新思考。通过生动案例分析与互动研讨,培训现场氛围热烈,参训者纷纷表示受益匪浅。
问答环节大家积极分享
参训人员分组讨论+头脑风暴
激励奖项创意命名环节
获奖展示
“优秀的团队是企业发展的基石,而有效的激励机制则是激发团队潜能的关键。”环球软件董事长刘德永在培训总结中表示,本次培训旨在让每一位管理者都能成为团队成长的加速器,通过“学思践悟”,深刻理解激励的精髓,掌握实操性强的激励策略与工具,精准把握团队成员的内在需求,从而在日常管理中灵活运用,激发团队成员的积极性与创造力,携手再创佳绩。
董事长总结发言
此次培训不仅是环球软件对管理团队的一次深度赋能,更是公司文化理念的生动实践。通过系统化学习与实践,环球软件的管理团队将焕发新的活力,以更加人性化、科学化的管理手段,激发团队成员的无限潜能,携手并进,共同推动公司向更高目标迈进。
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